大型物流投資項目

1、為項目服務(wù)是我們公司文化的一部分。我們不僅在內(nèi)部使用這些知識，也為想要專業(yè)有效地實施大型或復(fù)雜內(nèi)部物流項目的客戶提供服務(wù)。
2、我們希望為每一位客戶提供最合適的方案。這要求執(zhí)行的項目依照既定的及國際公認(rèn)的項目方法體系，例如PMI的標(biāo)準(zhǔn)方法PMBOK(項目管理知識體系）。
3、PMBOK方法是我們?yōu)榘凑疹A(yù)期結(jié)果完成項目的指導(dǎo)原則。我們一直遵守質(zhì)量，預(yù)算及時間方面的標(biāo)準(zhǔn)項目要求。我們非常樂于同項目主管，項目經(jīng)理或項目組長分享經(jīng)驗。為保證質(zhì)量水平，我們使用ISO-9001認(rèn)證的內(nèi)部系統(tǒng)。

一個成功的物流項目

1、質(zhì)量：交貨滿足按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)
2、時間：項目如期交付
3、預(yù)算：項目交付在預(yù)算內(nèi)
4、執(zhí)行：項目實施達(dá)到公開及建設(shè)性的專業(yè)滿意度
5、配合：相關(guān)各方互相配合

項目周期

1、本公司實行項目管理制度，每個客戶由專人負(fù)責(zé)提供服務(wù)，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶與公司質(zhì)檢的事宜，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門為客戶提供服務(wù)。切實貫徹執(zhí)行本公司的規(guī)章制度，達(dá)到所要求的生產(chǎn)、安裝質(zhì)量。
2、專人負(fù)責(zé)，每個部門負(fù)責(zé)人對項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，項目負(fù)責(zé)人對客戶負(fù)責(zé)。